熟知市场部对seo的预算控制，解决SEO经理赢得高_SEO优化

熟知市场部对seo的预算控制，解决SEO经理赢得高

对于企业来说，作为SEO人员，我们知道市场部对于SEO的预算控制是极其严格的。相比SEM和SEO项目团队，总是很难获得很高的项目预算。

这其实给搜索引擎优化工作带来了一定的负担，使得搜索引擎优化项目进展缓慢，项目预算越来越低。

SEO预算控制，为什么总是拿不到高的项目预算?

那么，SEO预算控制，为什么总是拿不到高的项目预算呢?

根据前面总结的SEO项目失败的各种原因，金州科技认为，你的项目通常是受预算控制的，这通常是由以下原因造成的:

1.没有实际病例报告。

对于SEO管理人员来说，他们在运营SEO项目的时候，通常是技术人员而不是管理人员。他们比写报告更擅长SEO实践。

特别是对于一些集团公司来说，如果没有明确的案例分析报告，很难得到有效的项目预算。

为此，您可能需要:

(1)记录每个周期SEO资源的投入，排名的增加，流量的变化。

(2)通过SEO的统计，详细描述了基于搜索流量的高转化率产品。

(3)定期总结投资回报，定期向监事会报告。

2.不信任团队。

在一个完善的SEO计划中，没有强大的执行团队，很难保证SEO的相关效果。特别重要的是要努力学习如何管理网络推广团队，比如:

(1)定期培训SEO团队，深入了解SEO。

(2)随时分享成熟的商业案例，强调各种技术岗位的专业要求，比如:SEO写作的笔记。

(3)合理的关键绩效指标和绩效评价指标，提高团队工作的主动性。

3.领导看不起SEO。

对于seo或者sem来说，在企业的实际运营中，我们的上级领导更倾向于看到营销策略的效果，投入更多的资源来支持，而seo通常是一种长期的效果，会严格控制预算，这是很难避免的。

为此，您可能需要:

在部门会议开幕式上，通过基于SEO的竞争对手数据分析，向主管合理展示了SEO的重要性，并根据自身企业产品的实际数据，对SEO和SEM进行了有效的对比，进一步强调两者的特色互补。

4.企业短期需求冲突。

对于SEO项目团队来说，这是一个不可避免的问题，但通常是暂时的。比如一个新企业上线后，试图通过竞争排名快速打开企业品牌的影响力。

或者在特定的销售周期内，部门经理试图在相对较短的时间内提高产品销售和企业利润率。

面对这种情况，我们只能有选择地等待。时机成熟了，可以向上级反馈，申请更多的项目预算。